董事會評鑑及接班計劃執行情形
本公司董事會自我(或同儕)評鑑之執行週期及期間、評估範圍、方式及內容等資訊如下：每年執行一次。
| 評估週期 | 評估期間 | 評估範圍 | 評估方式 | 評估內容 | 評分結果 |
| 112/1/1至112/12/31止 | 董事成員 | 董事成員自評 | 1. 公司目標與任務之掌握 2. 董事職責認知 3. 對公司營運之參與程度 4. 內部關係經營與溝通 5. 董事之專業及持續進修 6. 內部控制 | 整體考評結均屬正面有效，顯示本公司董事會有盡指導及監督公司策略、業務及風險管理，整體運作符合公司治理精神並維護股東權益。 | |
| 董事會績效 | 董事成員自評 | 1. 對公司營運之參與程度 2. 提升董事會決策品質 3. 董事會組成與結構 4. 董事之選任及持續進修 5. 內部控制 | 整體考評結均屬正面有效，顯示本公司董事對各項考核指標運作均有良好評價。 | ||
| 功能性委員會績效 | 委員會成員 | 1.對公司營運之參與程度 2.功能性委員會職責認知 3.提升功能性委員會決策品質 4.功能性委員組成與成員選任 5.內部控制 | 整體考評結均屬正面有效，顯示本公司各功能性委員會運作完善，有效增進董事會職能。 |
- 公司董事會成員及重要管理階層之接班規劃與執行情形：公司接班計劃目前進行中，本公司協理及副總經理，係為董事長/總經理之接班人，藉由業務經營的歷練，培養接班能力。
公司高階主管接班模式，主要係以各層級分層進行。部門主管均設置代理人，並培養代理人為各部門高階主管之接班人，接著各課級主管及各工作人員亦有代理人制度；藉由工作輪調訓練和職能培育，實施教育、訓練、自我學習、教導、工作歷練等方式進行，並搭配公司績效考核制度，評估與審核公司未來合適的接班人選，以利未來的發展與進行。公司除了留才外，同時亦對外召募優秀人才，利用內外的人才彙集，增加公司接班人選的廣度與深度。
本公司委託安永企業管理諮詢服務股份有限公司執行112年董事會績效評估，並彙整主要觀察、發現及建議事項之評估報告書。參考安永董事會績效評估方法論，本次評估程序包含問卷調查、訪談及文文件資料檢視與分析，並已於112年1月31日呈送董事會報告。
最後更新日：2024 年 12 月 31 日
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